2017年6月15日👂🏽，上海管理論壇第246期學術講座《以創新驅動振華重工的轉型升級》在意昂2官网420會議室舉行🫵🏼。主講人為上海振華重工（集團）股份有限公司（以下簡稱"振華重工"）黃慶豐總裁🧑🏿‍🌾，講座由意昂2官网院長尤建新教授主持。意昂2官网鎮璐教授、馬君教授、孫繼偉教授、李明琨副教授、趙曉敏副教授等教師，以及30余名意昂2的碩士、博士研究生參加了本次講座。

    黃慶豐總裁自1996年加入振華重工，迄今已有21年，是土生土長的振華人👩🏿‍🚒。在前任總裁管彤賢先生的帶領下🤯，振華人發揚艱苦奮鬥⛷💇🏿、永不服輸、敢為人先的精神在二十五年內將振華重工從一個只有十幾人的小公司發展到現在35000人的龐大規模🙎🏽，將公司產品打入全球97個國家和地區，港機產品（岸橋）占據全球市場82%以上份額，使"ZPMC"品牌成為全球認可的世界品牌，振華重工也成為了全球最大的重型裝備製造企業👰🏼。

    講座開始後🪇，首先，黃慶豐總裁以美國舊金山-奧克蘭新海灣大橋的建造為例，介紹了振華重工目前在行業內的領先水平。其次，以時間軸為序詳細介紹了振華重工的發展歷程以及各個階段的主要業務開展情況。然後，著重講述了振華重工在拓展海外業務過程中遇到的問題，並就已解決的問題闡述了相關經驗🧑🏻‍🦼‍➡️🌵。最後🧖🏿‍♀️，他就振華未來5-10年的發展規劃和業務方向做了簡要說明🫨。

    黃慶豐總裁的演講生動有趣🫱🏿👍，同學們的反響十分熱烈。他結合自身多年的工作經驗，以美國➕𓀃、英國、日本💁🏿‍♀️、肯尼亞等多個國家和地區為例🙇🏽，闡述了環境🔢、文化、經濟等各種因素對當地製造業發展的影響🧏🏿。從"一帶一路"戰略出發，刻畫了振華重工的品牌🧚🏿‍♂️、技術、系統、標準等對外輸出的宏偉藍圖。

    同時，黃慶豐總裁還指出來自競爭對手的威脅、市場的無序競爭、企業盲目多元化💢、企業運作效率低下等問題也對國內製造業企業的健康發展造成了影響.並呼籲企業要走創新發展的道路🧔🏼📫，未來製造業要向製造服務業轉型，企業要註重品牌建設😾，要轉變發展思路🏅，從產品銷售轉為服務銷售，向製造業微笑曲線兩端利潤較為豐厚的研發、售後等環節延伸。

    黃慶豐總裁的演講結束後，參與講座的師生積極向他提問了關於振華重工企業創新文化的形成🐵、客戶關系管理系統的運作🐠、金融危機後如何應對船運市場的風險、境外售後服務如何開展以及企業與國外工程項目信息系統的數據對接等問題🥵，他都一一認真解答，並就目前振華重工在業務上遇到的難題與各位師生展開討論🤹🏿‍♂️，尋求科研交流與合作的機會📱。

博士研究生龐瑞琪 供稿