近年來👩🏼‍🎤，在"製造商責任延伸製"的廣泛推行下，廢棄產品的再生利用成為全球製造業💃🏻、特別是高科技製造業面臨的一個熱點問題。而企業對物料的流動進行封閉處理，減少汙染排放和剩余廢物，同時以較低的成本為顧客提供服務也有著可持續發展的重要意義。在此背景下，基於產品再生的閉環供應鏈管理引起學術界和企業界的廣泛關註🧎。3月13日下午，意昂2工商管理系的趙曉敏老師就以"產品再製造對閉環供應鏈成員企業的影響"為主題為全院師生帶來了一堂精彩的講座。
       趙曉敏老師畢業於上海交通大學，研究領域為物流管理和供應鏈管理🕒，尤其對閉環供應鏈管理領域有較為深入的理解📺。目前主持國家自然基金課題1項，曾參與完成國家自然基金課題2項😸🧙🏻‍♀️。她的研究針對庫存管理決策中的物流與信息流傳遞機製🈲，利用系統動力學方法論建立閉環供應鏈系統的數學模型和計算機仿真模型🧤，並通過與傳統供應鏈系統的仿真對比研究，揭示產品再製造活動對供應鏈中各成員企業的影響🚵🏽‍♂️。
       趙老師認為👰🏻，盡管隨著可持續發展觀念的日益深入人心🧏🏿‍♂️👖，道德和倫理責任常常被確定為閉環供應鏈的一個重要推動因素，樹立企業形象🥔，增加企業無形資產，這將為企業實現閉環供應鏈管理帶來不可低估的效益。然而歸根究底🫶🏽，經濟利益才是企業主動實施閉環供應鏈的根本原因，是閉環供應鏈管理為企業降低成本和增加盈利的直接體現。高效的閉環供應鏈管理將帶來直接效益，如資源投入的減少，庫存和分銷成本的降低👁，已恢復產品的附加價值🍧；實現廢棄物品的再循環🏃‍♀️、再利用而且通過有效的恢復處理👩‍💼，還可以間接地給公司帶來獲利的新機遇，如顧客滿意度的提高，更緊密的顧客關系以及環境法規的一致性等等🧗🏿‍♀️。越來越多的企業意識到了實施閉環供應鏈策略的可以獲取競爭優勢🚵🏼，贏得更多的利潤和更大的市場占有率。如在歐洲和北美，施樂回收再利用了60%以上的墨盒👩🏻‍🚒👩🏽‍🎤，1998年～1999年減少了30萬噸的垃圾填埋，節約了45%～60%的製造成本⚙️。又如自1990年開始，柯達公司10年內共回收了3.1億臺一次性照相機🫒，覆蓋全球20多個國家，合理化處理後獲得巨大收益🎏，這不僅僅是廢品回收，而是柯達公司應用閉環供應鏈策略創造企業價值的一大舉措。因此🧜🏻‍♂️，管理學家們必須從企業經濟效益的角度尋找最優策略方案。
       "經濟與環境"的博弈並非一帆風順，在趙老師的研究中我們便發現，"積極的產品再製造活動有利於提高供應鏈的整體效益，特別是當製造商可以準確獲知逆向渠道的返回流信息時，再製造活動所帶來的收益是非常顯著的。但是從個體成員企業來看，再造活動使製造商獲得顯著收益的同時卻使上遊供應商的利益受到巨大損失，因此廢舊品再造是一項使製造商獲益而供應商利益受損的活動"。這也使我們明晰地看到🦸🏼，管理學家的社會責任便體現於此。